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但现在还这样吗? 把时代的焦虑看做一种「红利」,欢乐背后是认知的市场 知识分子在这世上生存这么艰难,欢乐就需要做点事,让外界重视起来,于是,就有了百家争鸣,文艺复兴,自媒体的兴起,罗辑思维的诞生,水平上也许有高低,但还是同样的本质。
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合伙人D:欢乐第二个问题,欢乐你第二个策略是数据driven,数据driven的话理论上来说大公司手中的数据最多,那创业公司的机会在哪里?合伙人A:在很多垂直行业垂直领域还有机会,这些垂直领域甚至都不比滴滴打车这样的领域小。心态上:已开合伙人F:我做新基金,已经投了很多项目,大概百分之七八十拿到下一轮,不能说特别差,也不能说特别好。方式上:放下合伙人B:新基金都需要一个清晰的定位,在某个领域投出成绩,能够成就一家新机构。
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而投单个领域的时候,放下首先你要投标杆,在这个领域的前十名里起码要投到三个,你才能够成为一个品牌的机构,但也只是一个二线的。
也许这个行业并没有死,欢乐但行业在那三五年进入低谷,也会让一个基金死亡。“电商说木桶效应不存在,已开不在乎短板有多短,但是做实体连锁企业,还是要重视这一点,长短板差不多才能齐头并进。
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